在通信工程監(jiān)理中，對于通信遷改工程的進度管理，監(jiān)理人員會采取以下工作措施：

1. 進度計劃制定：監(jiān)理人員會參與通信遷改工程的進度計劃制定。與業(yè)主、承包商和設(shè)計單位等相關(guān)各方進行溝通和協(xié)商，確定工程的階段性里程碑和關(guān)鍵節(jié)點，制定合理的施工進度計劃。

2. 進度控制與監(jiān)督：監(jiān)理人員會進行日常的進度控制與監(jiān)督。這包括定期對施工進度進行檢查，記錄和監(jiān)測工程的實際進度與計劃進度的對比，發(fā)現(xiàn)偏差和延誤，并采取相應(yīng)的措施進行糾正。

3. 問題解決與調(diào)整：監(jiān)理人員會及時發(fā)現(xiàn)和解決進度方面的問題。當遇到施工難點、技術(shù)問題、材料供應(yīng)延遲等進度影響因素時，監(jiān)理人員會與相關(guān)方共同協(xié)商解決方案，提出調(diào)整措施，保證工程進度的恢復和推進。

4. 停工申請與審核：如果出現(xiàn)重大的施工問題或安全隱患，可能需要進行停工處理。監(jiān)理人員會對承包商提出的停工申請進行審核，并對停工期間進行監(jiān)督，確保停工期間的問題得到解決，工程進度不因此受到過多影響。

5. 進度會議和溝通：監(jiān)理人員會定期組織進度會議，與業(yè)主、承包商和設(shè)計單位等相關(guān)方進行溝通和協(xié)調(diào)，共同解決進度問題。通過及時的溝通和信息共享，確保各方對工程進度的把握和理解一致。

6. 進度報告編制：監(jiān)理人員會根據(jù)工程的實際進展情況編制進度報告。報告中包括工程的實際進度與計劃進度的對比，重點說明影響進度的因素和采取的措施，提出下一階段的工作計劃和建議。

通過以上工作措施，監(jiān)理人員能夠?qū)νㄐ胚w改工程的進度進行有效管理。通過控制和監(jiān)督工程進度，確保工程按時完成，并在施工過程中及時應(yīng)對和解決可能影響進度的問題，保證工程進度的穩(wěn)定和可控性。