通信工程甲級監(jiān)理公司在項目實施過程中，會嚴格控制關鍵工序，以確保工程的順利進行。以下是監(jiān)理公司常見的關鍵工序控制措施：

1. 提前準備：監(jiān)理公司在關鍵工序開始之前，會提前進行準備工作，包括準備所需的材料、設備、工具和人力資源等，確保所有資源的及時到位。

2. 技術指導：監(jiān)理公司會為施工單位提供相關的技術指導和支持，確保施工人員對關鍵工序的要求和操作流程有清晰的理解和掌握。

3. 質量監(jiān)督：監(jiān)理公司會進行嚴格的質量監(jiān)督，在關鍵工序的執(zhí)行過程中，對施工質量進行檢查和評估，確保符合設計要求和技術標準。

4. 進度控制：監(jiān)理公司對關鍵工序的進度進行精細化控制，監(jiān)測施工進展情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決可能影響進度的問題，確保關鍵工序按計劃完成。

5. 協(xié)調溝通：監(jiān)理公司積極與業(yè)主、設計單位、施工單位之間進行協(xié)調和溝通，及時解決施工過程中的技術問題和協(xié)調難題，確保關鍵工序的順利進行。

6. 風險管理：監(jiān)理公司對關鍵工序進行風險評估和管理，識別潛在的風險因素，并采取相應的措施進行風險控制，以減少關鍵工序的意外事件和延誤情況。

7. 監(jiān)理記錄：監(jiān)理公司對關鍵工序的執(zhí)行過程進行詳細的監(jiān)理記錄，記錄施工情況、質量驗收情況、技術要點等，形成監(jiān)理報告，作為后續(xù)工作的參考和依據(jù)。

通過以上措施，通信工程甲級監(jiān)理公司嚴格控制關鍵工序，確保其按照設計要求和技術標準進行，并在安全、質量和進度等方面達到預期效果。